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三項機制心得體會大全

2019-06-18 14:00:41 編輯:小婷婷 來源:http://www.relyon.tw 心得體會 瀏覽:

導讀:   推動建立三項機制,是落實中央三個區分開來要求的重要舉措,更是推進全面從嚴治黨的重要抓手。以下是中國招生考試網分享的三項機制心得 ...

  推動建立“三項機制”,是落實中央“三個區分開來”要求的重要舉措,更是推進全面從嚴治黨的重要抓手。以下是中國招生考試網分享的三項機制心得體會大全,希望能幫助到大家!

  三項機制心得體會

  “有了三項機制為我們保駕護航,我們可以心無旁騖抓發展、甩開膀子干大事了!”日前,記者在寶雞市采訪時聽到許多當地基層干部這樣議論,細打聽方知,他們口中的“三項機制”原來是寶雞市委新近出臺的《激勵干部干事創業擔當有為的若干意見》《建立容錯糾錯機制暫行辦法》及《推進領導干部能上能下實施辦法》。

  “三項機制”緣何令基層干部如此振奮?“建立干部激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,是落實習近平總書記‘五個扎實’要求、實現追趕超越發展的重要舉措,是激發干部干事創業積極性的制度安排。”寶雞市委書記錢引安介紹說,近年來中央加大反腐力度后,其層干部隊伍中出現了一些新苗頭,一些干部工作闖勁不足、干事怕擔風險、“當一天和尚撞一天鐘”得過且過……針對這些問題,今年初以來,寶雞市組織專門力量深入基層廣泛調研,結合實際,積極探索建立常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合的新機制,以期將實現黨委工作目標與實現干部的社會價值和個人價值有機統一起來,最大限度激發干部干事創業熱情。市上以人性化、具有較強操作性為原則,充分聽取各方面意見建議,并多次組織討論修改,于近日正式出臺“三項機制”。“三項機制”相互銜接配套,形成了系統科學的制度體系。其中,干部激勵機制重點解決干部干事創業內在動力不足的問題,讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用;干部容錯糾錯機制全面落實習總書記提出的“三個區分開來”的要求,鼓勵探索、寬容失誤,讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺;干部能上能下機制重點解決干部干事創業外壓力不夠的問題,讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。

  仔細閱讀“三項機制”,記者發現其中的“干貨”還真不少,不乏一些創新性舉措。如《激勵干部干事創業擔當有為的若干意見》中提出,每年在全市評選表彰10名“忠誠干凈擔當”縣級領導干部、20名“創新實干”鎮街黨委書記(科長)、50名“愛崗敬業”普通公務員;對獲得陜西省縣域經濟社會發展年度“十強縣”和“五強區”稱號以及“爭先進位獎”的縣區,在省上獎勵的基礎上,市上按1:1配套給予獎勵,獎金應發放到人;其他方面獲得的物質獎勵也應按貢獻大小獎勵個人。針對以往公務員加班沒有補償的問題,《意見》規定“公務人員確因工作需要加班或節假日值班的,原則上安排調休或補休,未調休或補休的給予一定金額的補助。” 針對“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”的現象,《意見》提出建立機關公務員積分考核制度,明確職責、細化任務,堅持記實與評議相結合、定量與定性相結合,將考核結果與干部評定等次、獎勵懲戒、選拔任用、獎金發放掛鉤。

  “想干事怕出錯被問責,故多干不如少干,少干不會出事。”近年來干部隊伍出現了一種不為慢為的思想傾向。為解除干部后顧之憂,營造干事創業、寬容失誤的良好環境,《寶雞市建立容錯糾錯機制暫行辦法》提出,黨政機關及其工作人員在改革創新、干事創業、履職擔當過程中,出現失誤、錯誤和過失,未謀取私利,但符合政策和法律規定,且無主觀故意,能主動糾錯,可對其免除相關責任或從輕、減輕處理。

  針對長期以來一些人認為“干部只能上不能下”的所謂“規則”,《寶雞市推進領導干部能上能下實施辦法》提出,要建立健全不適應經濟社會發展新常態、履職不力、工作平庸、不適宜擔任現職的領導干部調整退出機制,以年度目標責任考核和領導班子、領導干部考察研判為基本依據,綜合運用扶貧績效考核、生態環境、安全生產、綜治維穩、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果,采取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等形式,推進市管黨政領導干部能上能下。

  “三項機制的建立和實施,充分體現了全面從嚴治黨要求,順應廣大干部群眾意愿,對于調動基層干部干事創業積極性、保持追趕超越精氣神、打贏全面小康決勝戰,必將起到積極的促進作用。”錢引安說。

  三項機制心得體會

  省委建立的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,是落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的新舉措,是貫徹全面從嚴治黨要求、激發干部干事創業積極性的最新制度成果,切中流弊、導向明確,為當前和今后一個時期我們加強領導班子和干部隊伍建設提供了基本遵循。“三項機制”是一個有機整體,鼓勵激勵是前提、容錯糾錯是保障、能上能下是根本,三者相互補充、相輔相成。我市把認真學習貫徹“三項機制”作為凝心聚力建“三市”、合力攻堅奔小康的動力之源,迅速召開市委中心組會議傳達學習,組織開展專題討論,修訂完善貫徹落實具體細則,切實讓“三項機制”深入人心、付諸于行,使想干事、敢干事、能干事成為引領追趕超越、綠色循環、轉型升級的風向標。

  一、打好“三個組合拳”,為想干事的干部添油加力。一個地方的發展關鍵在干部,只要每個干部動起來、干起來,我們的事業將無往而不勝。我們堅持精神激勵、物質激勵、政治激勵三管齊下,最大限度調動廣大干部攻堅克難的積極性。一是精神鼓勵樹典型。按照35%的比例,每年評選一批年度目標責任考核優秀部門單位、行業扶貧優秀單位、干部駐村聯戶先進集體(個人)。每年評選4個發展進位縣區、20個經濟發展明星鎮辦、10個重點項目建設暨招商引資先進集體,由市委、市政府命名表彰,在全市大力褒獎宣傳。二是物質獎勵鼓干勁。凡受省委、省政府評優評先、表彰獎勵的先進集體,市財政按省級獎勵標準,再次全額配套重獎。嚴格實行目標責任考核,對考核優良、進位明顯的單位發放獎金,激勵大家爭先創優、比學趕超。三是政治提升受重用。對每年評選的10名優秀鎮辦黨委書記、30名優秀科局長,優先提拔重用。對連續三年獲得年度目標責任考核優秀等次的縣區和市直部門,在干部選拔任用時優先考慮、提拔重用,堅決不讓干事創業的人吃虧。

  二、把握“三個容”原則,為敢干事的干部撐腰壯膽。加快追趕超越亟須干部勇立潮頭、改革創新,我們堅持“三個區分開來”,認真貫徹省委容錯糾錯機制,劃清失職與失誤、敢做與亂為、負責與懈怠的界線,為真改革者戴上“護身符”,為真干事者“兜住底”。一是為擔當者容。堅持“五看”,看工作出發點、看工作方法、看工作成效、看問題原因、看法規依據,以此判斷干部在改革發展中的失誤和偏差,完善澄清保護機制,讓干部大膽實干、放手改革。二是為創新者容。明確可以寬容失誤的11種情形,為立足全局,遵守重大決策程序、大膽探索的干部當好后盾,鼓勵干部敢闖敢冒敢想敢試。三是為實干者容。細化容錯免責的條件、程序和范圍,對真干事、真改革的干部,即使出現一些失誤和偏差,在年度目標責任考核、干部提拔使用、“兩代表一委員”推薦、個人評先評優等方面不受影響,讓干事創業的干部打消顧慮、輕裝上陣。

  三、暢通優進劣退雙通道,為能干事的干部騰位子。能者上、庸者下,是事關用人導向的源頭工程。我們進一步細化標準、規范程序、疏通渠道,努力讓有為者有位、不為者失位。一是細化“下”的情形。綜合運用年度目標責任考核、縣域經濟社會發展監測考評、脫貧攻堅績效考核及生態環境、安全生產、維穩綜治、黨的建設等方面考核結果,細化對黨政領導進行調整的38種情形,最大限度地予以量化,劃出硬杠杠,讓干部下得心服口服。二是加大問責力度。市委明確不作為、慢作為、亂作為的36種表現,讓那些渾渾噩噩、碌碌無為,干事勁頭不足、進取意識不強的干部受懲處、受警戒。三是搭好“上”的階梯。堅持重品行講信念、重發展有實績、重實干能擔當、重基層能吃苦、重自律口碑好的用人導向,嚴格遵循干部選拔任用條例,制定市委干部工作十條意見,確保把忠誠、干凈、擔當的干部選出來、用起來。

  四、推進“三項機制”落地生根,讓干事創業蔚然成風。制度的生命力在于執行。我們將認真履行主體責任,進一步增強行動自覺,把落實“三項機制”與“兩學一做”學習教育、市縣換屆、年度考核、班子研判緊密結合,真正落細落實落到位。一是營造濃厚氛圍。采取黨委中心組、專題輔導、集中研討等方式,引導各級干部吃透精神實質、把握核心要求。組織領導干部對“三項機制”進行全面持續深入解讀。二是完善配套制度。按照省委文件精神,抓緊完善我市實施辦法和操作細則,對有關考評指標進一步細化量化、具體化,使制度更具漢中特色、更有操作性。把“三項機制”融入干部選拔全過程,進一步完善領導干部評價模型,強化分析研判,提高干部選拔科學化水平。三是層層傳導壓力。市委班子堅持以身作則,帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制,身體力行抓好示范落實。下一步,我們將把貫徹落實“三項機制”情況納入全市各級各部門年度目標責任考核和黨建述職評議范圍,加強督導檢查,倒逼制度落實,全方位激活干部干事創業的積極性,為譜寫追趕超越新篇章提供堅強組織保證。

  三項機制心得體會

  近日,陜西出臺政策,建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,激發了干部干事創業的積極性。三項機制銜接配套,形成了系統科學的制度體系,是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息,讓我們覺得這是特別可行的,尤其是在最基層的我們,確實深有體會

  三項機制是改革的關節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制,就是為了充分調動各級干部的積極性,給干事創業者撐腰,給改革創新者松綁,讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境,三項機制真是一劑良方,很及時,也非常有必要。”激勵機制既能激發干部工作熱情,又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”,又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位,又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。

  三項機制是創新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面,不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在,并呈現蔓延之勢,更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”,不求有功、但求無過。建立三項機制,就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣,為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰,形成奮勇爭先干事創業氛圍。”尤其對于基層的工作來說,基層工作千頭萬緒,人員少、事情多、責任大,精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

  “加強激勵關愛,是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯,是讓敢干事的有底氣;推動能上能下,就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧,他消除了干事的反而得不到重用,不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平,也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村里也更是能用的上,它的實行,讓有人偷懶的現象逐漸減少,積極向上,你追我趕的現象逐漸增多。


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